Moja praca polega przede wszystkim na współpracy z całą organizacją, dlatego dostarczam realne rozwiązania. Nie daję metod kopiuj-wklej dla idei, bo one nie działają lub działają jedynie na chwilę, a problem wraca w dwójnasób.
Jeśli potrzebujesz mojej pomocy, to najprawdopodobniej proste rozwiązania zawiodły. Nie zawsze potrzebna jest rewolucja, czasem wystarczy ewolucja, ale to także zmiana, na którą trzeba być otwartym/-ą.
Przed każdą propozycją rozwiązań analizuję przyczyny poprzez odpowiedni dobór metod badawczych. Jeśli nie chcesz usłyszeć prawdy o swojej organizacji, to nie jesteś gotowy/-a na skuteczne rozwiązanie jej problemów.
Zły pracownik jest jak samochód, który stawiasz na deszczu i mrozie, nie robisz przeglądów, śmiecisz w nim, a potem narzekasz, że tyle kosztuje i psuje się na środku drogi. Jeśli nie rozumiesz tej metafory, to się nie dogadamy.
Najsilniejsze firmy nie robią wszystkiego samodzielnie, tylko wiedzą, kiedy sięgnąć po wsparcie. Sukces biznesu polega na tym, aby wiedzieć, kogo zaprosić do współpracy.
Niezobowiązujące, bezpłatne spotkanie z zarządem lub pracownikami HR w celu omówienia współpracy.
Warsztat z pracownikami HR i/lub managerami na temat celów oraz bieżących wyzwań. Tu pierwsze rozwiązania.
Analiza danych, przeprowadzenie ewentualnych badań, przejrzenie procesów i ustalenie planu działania.
Pomoc w tworzeniu procedur i metod pracy w oparciu o dogodną formę: konsultacje, warsztaty, formularze, itp.
Każda organizacja, która chce wykorzystywać pełen potencjał swoich pracowników i budować sprawnie funkcjonującą strukturę, powinna zadbać o te podstawowe procesy. Jeśli je masz, to kiedy ostatnio aktualizowałeś/-aś pod aktualny rynek pracy?
Skuteczna rekrutacja zna cel biznesowy, rozumie aktualny rynek pracy, kompetencje zespołu, optymalizuje koszty i zabezpiecza wizerunek (EB).
Wartościowe wdrożenie zaczyna się na tydzień przed podpisaniem umowy i kończy badaniem eNPS, przy podpisaniu umowy kolejnej.
Zarówno wewnętrzna, jak i zewnętrzna, powinna dbać o jakość przekazu, spójność i dopasowanie do odbiorcy budując zaangażowanie.
Kompetencje można budować i rozwijać na wiele sposobów, najważniejszy jest jednak plan i koszt, który trzeba rozumieć biznesowo.
Wszystko co nie jest podstawą wynagrodzenia, musi być spójne z celami organizacji i dopasowane do pracowników i konkurencji.
Wciąż niewiele zarządów zdaje sobie sprawę z wagi tego procesu, który w XXI wieku ma ogromny wpływ na wizerunek i rekrutację.
Równość szans, kultura włączająca, zaangażowanie powiązane z misją i realny wpływ społeczny dają także argumenty interesariuszom.
Monitorowanie wskaźników i jakość tych danych, pozwala na zbadanie przyczyn. Rozumienie wyników to podstawa zarządzania.
Bezpłatne spotkanie do 30 min online w celu omówienia potrzeb i ewentualnej współpracy (Zarząd lub HR)
od 6 000 zł
od 500 zł / h
4 500 zł - do wykorzystania w ciągu kwartału.